ในซีรีส์ Women Entrepreneur ช่วงเวลาที่แย่ที่สุดของฉันผู้ก่อตั้งหญิงจะบอกเล่าเรื่องราวโดยตรงเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ยากที่สุด บีบคั้นหัวใจ และเกือบทำให้พวกเธอต้องยอมแพ้ในขณะที่สร้างธุรกิจ และวิธีการที่พวกเธอฟื้นตัวEfrat Ravid ซึ่งปัจจุบันเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของแพลตฟอร์ม UX ContentSquareจำช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดในอาชีพของเธอได้ ในช่วงสัปดาห์แรกของเธอที่บริษัทเดิม
ธุรกิจกำลังย้ายการดำเนินงานบางส่วนจากสำนักงานในยุโรป
ไปยังสหรัฐอเมริกา ในวันที่สอง เธอได้รับมอบหมายให้ยิงคนประมาณ 35 คนที่เธอไม่เคยพบมาก่อน เธอบอกเล่าเรื่องราวของเธอและสิ่งที่คนอื่นสามารถเรียนรู้ได้จากประสบการณ์
สิ่งต่อไปนี้เป็นเรื่องราวโดยตรงจากประสบการณ์ของบุคคลนี้ บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน
“เมื่อประมาณ 10 ปีก่อน ฉันได้รับการว่าจ้างจากบริษัทเทคโนโลยีที่มีชื่อเสียงในยุโรปโดยมีพนักงาน 800 คนซึ่งต้องการออกสู่สาธารณะ เพื่อให้ IPO ประสบความสำเร็จ บริษัทได้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อย้ายการขายและการตลาดไปยังสหรัฐอเมริกา
ฉันได้รับการว่าจ้างให้เป็นรองประธานฝ่ายการตลาด ซึ่งหมายความว่าฉันมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าฉันจะรู้ล่วงหน้าว่าพวกเขาจำเป็นต้องปรับโครงสร้างและย้ายทีมไปยังสหรัฐอเมริกา แต่ก็ไม่ชัดเจนสำหรับฉันที่จะต้องมองตาคนประมาณ 35 คนและปล่อยพวกเขาไป ฉันคิดว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะได้รับการสื่อสารแล้วก่อนที่ฉันจะมา
อย่างไรก็ตามนั่นไม่ใช่กรณี ในวันที่สองของการทำงาน ฉันบินไปอังกฤษเพื่อ “ปรับโครงสร้าง” ทีมของพวกเขาบางส่วน ซึ่งหมายความว่าฉันต้องปล่อยทีมการตลาดทั้งหมดที่มีคนแปลกหน้ากว่า 30 คนออกไป คนเหล่านี้เคยทำงานที่นั่นมาหลายปี
ฉันได้พบกับทุกคนแบบตัวต่อตัวเพื่อลอก Band-Aid เรามีการพูดคุยกับแต่ละคนสองครั้ง อันดับแรก เราบอกพวกเขาว่ามันจะเกิดขึ้น — ‘เราจะปล่อยคุณไป’ — จากนั้นเราบอกพวกเขาเมื่อมันเกิดขึ้น
นักเขียนการตลาดเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่ฉันต้องปล่อยมือ เธออายุมากกว่าเล็กน้อย และเธอมั่นใจว่าจะไม่มีทางหางานทำได้ นั่นเป็นเรื่องยากมาก เธอร้องไห้และบอกว่าเธอไม่แน่ใจว่าจะกลับบ้านพร้อมข่าวนี้ได้หรือไม่ เธอไม่แน่ใจว่าจะสามารถบอกเพื่อนๆ และครอบครัวของเธอได้หรือไม่ว่างานของเธอถูกเลิกจ้างและเธอไม่ต้องการเธออีกต่อไป
ฉันมีทีม HR ของบริษัทคอยช่วยเหลือ พวกเขารู้จักแต่ละคน
ประวัติและจุดแข็งของพวกเขา และเราพยายามร่วมกันเพื่อช่วยให้พนักงานแต่ละคนหาตำแหน่งอื่นในองค์กร และ/หรือช่วยให้พวกเขาย้ายถิ่นฐานไปยังสหรัฐอเมริกาหากเป็นไปได้ เราบอกพวกเขาว่าไม่เกี่ยวกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการย้ายไปยังสหรัฐอเมริกา และเราจะพยายามช่วยพวกเขาค้นหาอนาคตใหม่ เรายังพยายามช่วยให้พวกเขาได้งานใหม่ในชุมชนท้องถิ่นผ่านคำแนะนำและคำแนะนำด้านอาชีพ
ถึงกระนั้น บริษัทก็ตั้งอยู่ในเมืองเล็กๆ ดังนั้นทุกคนจึงรู้จักกันและครอบครัวของพวกเขา ผู้ที่ได้รับผลกระทบเห็นว่าฉันเป็นคนอเมริกันที่ไม่ดีที่มาไล่งาน นั่นเป็นช่วงเวลาที่แย่ที่สุด ฉันรู้สึกว่าทุกคนมองฉันเป็นตัวร้าย
การปล่อยใครสักคนเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่ผู้จัดการจะทำได้ ฉันรู้สึกเหมือนจอร์จ คลูนีย์ในหนังเรื่องนั้นUp in the Air มันเป็นความรู้สึกที่แย่มาก และฉันก็ไม่แน่ใจว่าฉันตัดสินใจถูกหรือเปล่าในการเข้าร่วมบริษัท ฉันโทรหาสามีและบอกเขาว่าฉันไม่แน่ใจว่าทำไมฉันถึงรับงานนี้ นั่นเป็นการตัดสินใจที่แย่ที่สุดที่เคยมีมา ฉันสติแตกและนอนไม่หลับมาสองอาทิตย์แล้ว
ข่าวดีก็คือฉันสามารถย้ายคนสองสามคนไปที่สำนักงานใหม่ จ้างทีมงานที่ยอดเยี่ยม และฉันพยายามช่วยคนอื่นๆ ด้วยการแนะนำตัว ในฐานะบริษัท เราเริ่มดำเนินการใหม่ที่ประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาด้วยแคมเปญที่สนุกสนานและสร้างสรรค์เพื่อรีแบรนด์บริษัทให้เหมาะกับตลาดใหม่ ต่อมาบริษัทถูกซื้อกิจการในราคาที่ดี ฉันเชื่อว่าฉันได้ทำงานของฉันอย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้แล้ว ไม่ว่างานนั้นจะยากแค่ไหนก็ตาม
จากประสบการณ์ ฉันได้เรียนรู้ว่าแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะยากและบางครั้งก็ไม่ยุติธรรม แต่บางครั้งธุรกิจก็จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง ฉันยังเรียนรู้ที่จะไม่รับตำแหน่งที่ขั้นตอนแรกคือการไล่พนักงานออกและประเมินผลการปฏิบัติงานที่ฉันไม่ได้เห็นด้วยตัวเอง
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
